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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
客户方项目经理和我争范围变更控制咋办? [发表于 2005/5/13]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 5501   
Re:客户方项目经理和我争范围变更控制咋办? [回复于 2005/11/3]
双方沟通讨论,确定范围。一般业主因强势会占点便宜。
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rickyshi


职务 无
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Re:客户方项目经理和我争范围变更控制咋办? [回复于 2005/11/5]
不过,我觉得有些奇怪,项目基线要变更,难道不是与客户一起决定的吗?另一方面,如果对方是个更为规范的公司,对于基线的变更,他更应当清楚,这是一个可能涉及到合同变更的问题,怎么可能不与其商量就定下来,你让谁来签字,谁都不会乐意的!
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http://paulsun.blog.sohu.com
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?paulsun


职务 无
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Re:客户方项目经理和我争范围变更控制咋办? [回复于 2005/11/9]
变更需用书面确认,这在建设过程中是很普遍的现象,不管是业主要求还是客户要求,均需业主最终签字确认,这是常规。
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?baolianggang


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Re:客户方项目经理和我争范围变更控制咋办? [回复于 2005/12/13]
我觉得如果客户项目经理要掌控需求变更,这个事情就需要双方坐下来协商了,否则会出现不可控的因素
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?myanm


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Re:客户方项目经理和我争范围变更控制咋办? [回复于 2006/7/7]
大家想的有点太天真了,基线变更在项目中是时常发生的,就像搂主这样的情况我也一样,受制于一家大公司,我们要在这家大公司拿合同,你要是表现不好,它就不会给你项目合同做了,就是这个样子,所以当客户提出范围变更的时候,我们只能找客户谈,如果谈不妥的话,客户就要告诉这家大公司,让他们压制于我们,所以没有办法还是要去做,所以说,做是要去做了,但要看做多做少而已,在这里要掌握一个度,如果帮助客户的忙,损失小一些,而且还可以和客户搞好关系,做了也无妨,如果赔的很多的话,那只有拒绝了 !!!
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态度决定一切,性格决定命运!!
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?刀客易水寒


职务 无
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发帖 143篇
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Re:客户方项目经理和我争范围变更控制咋办? [回复于 2006/7/11]
从合同管理方面来说,只要他签变更单就OK...可以拉一张大的索赔单子...吓死客户...
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14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rickluxe


职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 683篇
注册 2003/8/1
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经验 668点

Re:客户方项目经理和我争范围变更控制咋办? [回复于 2006/8/3]
这就要发挥你的个人魅力了
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xwl791218


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Re:客户方项目经理和我争范围变更控制咋办? [回复于 2006/8/3]
这就要发挥你的个人魅力了
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xwl791218


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 57篇
注册 2006/1/11
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